什么是一個好企業的標準？

現在的大環境日益復雜，只有好企業才能立足于這個變化萬測的時代，那一個好企業的標準有哪些呢？

好企業的標準

優勢產業—足夠的市場容量

美國市場：已充分競爭。除工廠、互聯網外，資本在其他市場的注入只能在縫隙中求生存。－3％GDP，8－10％企業增長）

中國市場：除個別預測，如電器制造生產已充分競爭，大多數行業都有擴張的巨大潛力。－10％GDP，30－50％企業增長

（1）大多數市場，還處在攻城掠地、圈地運動中，你圈你的，我圈我的，相安無事。

泉州制鞋企業：安踏、361、特步、匹克；

水暖：九牧、中宇、輝煌；

連鎖店：如家、錦江之星等。

（2）即使是已競爭市場，也處于粗放式競爭，價格競爭，而非差異化競爭。

優勢核心競爭力—創造高的競爭門檻

1、品牌（優勢資本投資的匹克運動、安踏體育，雷士照明）

2、一生一世的生意（優勢資本投資的御銀科技、恒豐信息、數字政通）

3、互聯網+（優勢資本投資的美團、藍城兄弟、抗癌衛士）

4、掌控上下游產業鏈（海鷗食品、塞飛亞、中宇衛?。?/p>

優勢模式－企業增長策略

創造快的增長速度---商業模式(模式優于規模;速度優于規模)

價值增值Vs利潤增值Vs資產增值     

消費品：小肥羊、麥當勞；農業：利農、賽飛亞

核心競爭力模式：攜程模式/如家模式/分眾模式

餐飲模式：麥當勞模式

連鎖模式：星巴克模式

定價模式：醫療教育模式/廣電電信模式

成本模式：養雞養豬養牛模式

盈利中心或成本中心模式:環保企業或服務企業

專業發展Vs綜合發展

低資產Vs重資產

運營商Vs制造商

設計Vs品牌Vs渠道(中國衣食住行的品牌)

優勢增長力—資本創造高的速度

現代競爭不是大魚吃小魚（還沒有真正的大魚），而是快魚吃慢魚

企業發展：生存 >>發展>>擴張>>購并>>壟斷

經濟模式：產品經濟>>品牌經濟>>渠道經濟    >>資本經濟>>寡頭經濟

為什么美國連鎖酒店：20－30PE，中國企業能得到60－70PE。美國10PE,中國30倍。

（1）外延性擴張：店的數量增加，20－30％

（2）內生性擴張：單店的銷售增加，7－8％（降低成本等）

（3）交叉型擴張：品牌與渠道提供銷售其他產品的

優勢團隊—人是投資的根本

團隊的綜合能力是企業發展的基礎

法人治理結構是投資者作為小股東的前提

清晰的法人治理結構是引入私募投資的前提

明晰的法人治理結構也是實現企業價值的前提

產權明確

股權明晰

管理結構明晰

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