BLM戰略控制：如何能夠成為一個不可替代的角色？

BLM中業務設計主要包括5個方面：客戶選擇；價值主張；價值獲??；活動范圍；戰略控制。BLM業務領先模型里的戰略控制主要是講如何才能夠成為一個不可替代的角色，今天我們就來深入探討一下戰略控制。

戰略控制：如何能夠成為一個不可替代的角色？ 1、客戶需求的轉移趨勢 2、價值鏈中的地位 戰略控制的水平可以分為高中低，最高級的戰略控 制點通常是指你有能力定義行業標準。

如何來做價值鏈分析？有什么工具和方法推薦嗎？

給大家推薦分析價值鏈的工具：商業畫布。

商業畫布是指一種能夠幫助企業催生創意、降低猜測、找對目標用戶、合理解決問題的工具，可以將復雜的商業模式進行清晰的可視化操作。

商業畫布主要包含客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業務、重要合作、成本結構九個模塊。

通過分析這九個模塊，企業可以搭建自己的商業模式畫布，客觀審視自己的商業模式，規劃未來的商業發展。

總結：

BLM科學經營總共分為三把鑰匙和一把鑰匙扣：

第一把鑰匙是永不滿足和危機感，主要源于差距分析。

第二把鑰匙是領先的戰略。主要分為戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計。

第三把鑰匙是領先的執行。主要分為關鍵任務、正式組織、人才、氛圍和文化。

推薦

了解更多“公開課”和“企業內訓”請添加客服微信進行溝通。