部署培育，管理層要如何有效的授權？

管理者要做的一件重要事情，就是要確保讓所有的員工自我感覺良好，每天都讓他們覺得非常自信，讓他們愿意做更多的事情，承擔更多的風險，做更多的嘗試。部署培育，管理層要如何有效的授權？

以華為為例，在選拔干部方面，華為主張“猛將將必發于卒伍，宰相必取決于州郡”“優先從成功團隊里選拔干部”“優先從主攻戰場、一線和艱苦地區去選拔干部”“優先從影響公司長遠發展的關鍵事件”，別具一格，自成一派。

同時，管理者也要擦亮火眼金睛，這5類下屬不值得培養：

道德品質存在缺陷之人不能用（小人不能用）

一個不懂感恩之人不能培養（“白眼狼”類之人）

一個本身素質不高，但又缺乏他人調教之人，不值得去培養（故步自封之人不堪培養）

接受能力，領悟能力不高之人不堪培養（“朽木”之人，不能培養）

一個沒有忠誠度而言之人是不能任用（“墻頭草”之人不堪任用）

如何帶出精英？果斷授權！

團隊需要彼此信任。一個不相信別人的人，是無法取得他人信任的。人們經常說“投桃報李”。下屬會因為領導的信任而努力成為一個確實可以信賴的人，而管理者要做的就是給他們機會。

杰克·韋爾奇有一句經典名言：“管得少就是管得好！”

如何有效授權？

步驟一：選對人

步驟二：成果導向

步驟三：責、權、利一致

步驟四：檢查評估

步驟五：解決困難

步驟六：不重復與倒授權

步驟七：承擔責任

總結：

培育成長的十大策略

策略一：給予課題 ，賦予頭銜

策略二：制定【OJT指導手冊 】，實施培訓

策略三：工作指派與輪崗

策略四 ：善用會議和公司活動

策略五 ：成功的讀書會

策略六 ：活用個人面談

策略七：參與部門會議和主動分擔主管工作

策略八：開闊眼界，參觀同行（走出去，引進來）

策略九：讓部屬擔任講師，在部門內部授課

策略十：高效持續 復盤 

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