BLM中正式組織如何保障關鍵任務的達成，有什么原則嗎？

通過對正式組織的調整，在企業內部促成 資源向公司的核心流動，也就是說，釋放 出更多的資源會被優先投放到企業的核心 競爭力打造上。

可以采用壓強原則：戰略（關鍵任務）出來后把所有的資 源都壓上去。 壓強原則就是殺雞用牛刀； 壓強原則就是針尖原則； 壓強原則就是經得起誘惑、耐得住寂寞； 壓強原則就是敢于舍棄、敢于不做； 壓強原則就是28年（華為）只攻一個城墻口…

任正非提出“力出一孔”，是指選對一個方向，把所有的點 都收斂，然后集中攻。這就是任正非講的“28年就攻一個城 墻口”，攻成了世界老大。 另外，“力出一孔”，出在哪兒？華為有三句話：一是以客 戶為中心，這個“孔”就是客戶。二是以奮斗者為本，搞活 內部機制，產生巨大能量，推動公司前進。三是長期堅持艱 苦奮斗。

為了更好理解正式組織，方永飛教授再給同學們分享一下熵、耗散結構理論等內容。

熵。魯道夫·克勞修斯： 當熵在體系內達到最大時，系統就進入寂滅。熵的增加就意味著有效能量的減少。 通俗而言，污染就是熵的同義詞。

耗散結構理論。伊里亞·普里高津：在開放的體系中，只要有能量的交 換和釋放，就會實現從無序到有序 的逆轉，實現所謂的“熵減”，從 而使得體系不斷更新。

去組織熵增的重要路徑，就是從封閉到開放。

互聯網精神的本質就是： 開放，開放，再開放。 任正非說：“脫光衣服，連褲衩也脫掉。

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